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顯度醫(yī)院設(shè)計(jì)在這五大領(lǐng)域內(nèi)專(zhuān)注細(xì)分市場(chǎng),幫助廣大醫(yī)療機(jī)構(gòu)用更小的成本創(chuàng)造更好的醫(yī)院效益,為醫(yī)院打造現(xiàn)代人文化醫(yī)療環(huán)境,促進(jìn)醫(yī)院品牌形象和發(fā)展。

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民營(yíng)醫(yī)院怎么能成功?看看王健林怎么說(shuō)
時(shí)間:2016年10月10日 作者:醫(yī)院裝修設(shè)計(jì) 來(lái)源:顯度醫(yī)院設(shè)計(jì)

前一段在一次采訪中,王健林語(yǔ)出驚人,在談及對(duì)創(chuàng)業(yè)者的建議時(shí),他表示想做首富是對(duì)的,“但是最好先定一個(gè)能達(dá)到的小目標(biāo),比方說(shuō)我先掙它一個(gè)億。”

殊不知,在醫(yī)療界王健林也進(jìn)行了“小動(dòng)作”:投資150億,建三所民營(yíng)高端醫(yī)院,分別為

200張床位……500張……1000張……

從這樣的“小動(dòng)作”看出,民營(yíng)醫(yī)院一定有可投資、可發(fā)展的無(wú)限可能,但是多數(shù)民營(yíng)醫(yī)院并不像公立醫(yī)院擁有三甲醫(yī)院的目標(biāo),雖有國(guó)家政策支持,但基于建設(shè)資金都是醫(yī)院自籌,所以難度可想而知。目前很多投資者都想進(jìn)入醫(yī)療市場(chǎng),招聘專(zhuān)業(yè)的醫(yī)院籌建項(xiàng)目小組,但在醫(yī)院的復(fù)雜性面前,發(fā)現(xiàn)一切都是從零開(kāi)始……

有人說(shuō),可直接招聘當(dāng)?shù)氐囊粋€(gè)有經(jīng)驗(yàn)的院長(zhǎng);

有人說(shuō),引進(jìn)港臺(tái)或國(guó)外已經(jīng)成型的建設(shè)管理模式;

還有人建議,與公立醫(yī)院合作……

以上的建議其實(shí)都有可取之處,但究竟哪種方式更加適合自己的醫(yī)院呢?別急,建民營(yíng)醫(yī)院必須認(rèn)識(shí)到以下幾個(gè)問(wèn)題:

第一,明確醫(yī)院籌建基本的三個(gè)階段

前期籌備階段,主要工作為選址立項(xiàng)、報(bào)備審批、招標(biāo)設(shè)計(jì)單位;基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)階段,主要工作為施工建設(shè)、裝修設(shè)計(jì)、醫(yī)用家具及醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)等;運(yùn)行籌備階段,主要工作為人員招聘、制度建設(shè)、崗前培訓(xùn)。而在前期籌備階段需要明確醫(yī)院的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃,對(duì)醫(yī)院有一個(gè)清晰的定位,包括醫(yī)院規(guī)模、醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)性質(zhì)、醫(yī)院的專(zhuān)業(yè)方向、醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)管理方式、醫(yī)院的發(fā)展方式等等,然后再開(kāi)展醫(yī)院的建筑設(shè)計(jì)和工藝流程設(shè)計(jì)。

第二, 出于專(zhuān)業(yè)性極強(qiáng)的醫(yī)療行業(yè)的復(fù)雜難度

無(wú)論民營(yíng)還是公立醫(yī)院都是集公共建筑、居住建筑、工業(yè)建筑等多種特點(diǎn)于一體的,必須結(jié)合醫(yī)療工藝設(shè)計(jì),否則后期就會(huì)影響到醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)。

第三,醫(yī)院新建、改造、技術(shù)裝備都與醫(yī)院品牌的建立密不可分

高質(zhì)量和高水準(zhǔn)的醫(yī)療服務(wù)才是醫(yī)院長(zhǎng)遠(yuǎn)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵,其核心在于醫(yī)療技術(shù)、醫(yī)療設(shè)備、醫(yī)療人才,每一項(xiàng)都與醫(yī)院建設(shè)離不開(kāi),功能空間的設(shè)置,小到一個(gè)護(hù)士站的位置都與醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)策略有關(guān)。

第四,認(rèn)清楚目前民營(yíng)醫(yī)院的生存現(xiàn)狀

不得不說(shuō),目前民營(yíng)醫(yī)院的生存空間較之前雖有極大的改善,但依然相對(duì)較小。國(guó)家近些年出臺(tái)很多政策對(duì)于民營(yíng)醫(yī)院的發(fā)展有一定幫助,但各地政府政策相對(duì)有所區(qū)別,決不可摸著石頭過(guò)河;民營(yíng)醫(yī)院行業(yè)信譽(yù)度相對(duì)三甲公立醫(yī)院比較低,選擇建設(shè)何種規(guī)模、何地建設(shè),避免與當(dāng)?shù)貜?qiáng)勢(shì)公立醫(yī)院產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng),值得思考;改造的民營(yíng)醫(yī)院通過(guò)對(duì)空間設(shè)計(jì)等應(yīng)該樹(shù)立怎樣的形象,對(duì)患者來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。

 

明白以上幾點(diǎn)就能像王健林一樣完成“小目標(biāo)”了嗎?

 

遠(yuǎn)…遠(yuǎn)…不…夠…

 

針對(duì)民營(yíng)醫(yī)院新建、改造等等設(shè)計(jì)問(wèn)題,可以關(guān)注顯度醫(yī)院設(shè)計(jì)公眾微信號(hào),顯度為您提供更多醫(yī)院設(shè)計(jì)資訊和案例,實(shí)現(xiàn)“小目標(biāo)”醫(yī)院建設(shè)是基礎(chǔ)。

注:文章內(nèi)容轉(zhuǎn)載自網(wǎng)絡(luò)
















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