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顯度醫(yī)院設計在這五大領域內(nèi)專注細分市場,幫助廣大醫(yī)療機構用更小的成本創(chuàng)造更好的醫(yī)院效益,為醫(yī)院打造現(xiàn)代人文化醫(yī)療環(huán)境,促進醫(yī)院品牌形象和發(fā)展。

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醫(yī)院放療科的服務優(yōu)化和管理措施
時間:2016年09月29日 作者:醫(yī)院裝修設計 來源:顯度醫(yī)院設計
由于醫(yī)院的特殊環(huán)境,醫(yī)患和家屬之間的接觸機會是最多的。在放療科面對的患者流動量大,都來自不同科室,容易引起醫(yī)患糾紛。因此,要堅持開展以人為本的人性化服務活動,提升病人對放療科的滿意度。

放療科產(chǎn)生醫(yī)患糾紛的原因:

伴隨著患者和家屬法制觀念和自我保護意識觀念的增強,在檢查治療過程中,稍有不順心的地方,患者就會將不滿情緒發(fā)泄在醫(yī)務人員身上;在放療科的工作環(huán)境相對于其他病房要嘈雜,容易引起患者因病情而心情急躁,坐立不安,加劇了醫(yī)患的糾紛和沖突,候診排隊期間患者會因病痛折磨嫌等候時間比心理預期要長,引起醫(yī)患糾紛;醫(yī)護人員現(xiàn)在都趨于年輕化,在業(yè)務能力、心理素質(zhì)和處理應急事件上都不夠成熟,從而引起患者和家屬的不滿。

為了給患者提供優(yōu)質(zhì)特色的人性化服務,贏得廣大患者的擁護和贊譽,放療科可以采取以下措施:

1、 樹立人性化服務理念:

作為科室責任人,我們把"三好一滿意"活動與解決職工思想問題結合起來,把為病人服務與解決工作中的實際問題結合起來,醫(yī)院醫(yī)德醫(yī)風領導小組及分管院領導也經(jīng)常深入放射科,傾聽職工意見,體察職工情緒。關心職工的實際困難,及時解決職工最關心的難點熱點問題,使職工感到醫(yī)院為職工著想,職工要一心為患者著想,人性化服務貫穿于放療科整個服務的過程。

2、建立優(yōu)化服務的工作流程:

在人性化服務理念指導下,一切為了方便病人成為我科為病人服務的承諾。

服務時限承諾:(1)透視、拍片、CT檢查隨到隨做,不推諉病人。(2)普通放射、CT能提供24小時急診服務。(3)門診X光平片、CT平診2小時取報告、X光平片急診半小時內(nèi)取報告、CT急診1小時取報告。住院報告準確送到各科室,普通報告24小時內(nèi)送相應科室。

取消預約:大醫(yī)院做輔助檢查病人多,大多數(shù)醫(yī)院要預約,有的需要多次奔波預約,領取報告等。取消預約可以做到讓病人隨到隨查隨發(fā)報告,并確保當天發(fā)報告。

3、改善候診排隊環(huán)境:

根據(jù)心理學和美學方面的常識性知識,重新布置放射科的候診室。如貼一些顏色柔和的山水畫,地面多放一些花草,備飲水機、畫報、雜志等。這樣,不僅可以使患者的心情愉悅,也可以使護士在工作中保持良好的工作狀態(tài),從而減少糾紛的發(fā)生。 

4、提高服務溝通意識: 

在全院形成一種“以院為家,以患者為親人”的服務理念,將尊重、體貼與關心做為道德基礎,形成新型的護患關系。在護理中,減少因言語不慎而出現(xiàn)的摩擦,一視同仁地對待每一位患者,通過換位思考來體諒患者及其家屬。如科學的安排候診流程,每半小時進行一次預約等。耐心解答,合理說明原因,這樣才能取得患者和家屬的理解與支持。 

5、提高護士綜合素質(zhì):

合理灌輸給新任職的護士本院的服務理念、定期培訓相關業(yè)務知識、以競賽形式不斷提高護理操作技術,這樣才能使具有良好道德品質(zhì)和綜合素質(zhì)的護士有把握勝任自己的角色,從而有效降低護患糾紛率。 

放療科管理人員主動真情和人性化的服務,不僅能滿足廣大患者的需求,還能密切醫(yī)患關系,提高患者的滿意度。

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